Человеческие решения
для бизнес результатов
Синергия команды для максимальных результатов
Услуги
Цели и потребности компании определяют
формат и содержание работы
Мой приоритет: помочь провести процесс изменений к желаемым результатам с оптимальным задействованием ресурсов компании
С чего начать?
Начать я рекомендую с предварительной консультации. Это встреча, которая обычно длится 60-80 минут. Мы рассмотрим текущую ситуацию, цели компании и команды, определим карту потребностей на каждом уровне и расставим приоритеты.

Результатом консультации станет согласованный запрос — направление и ожидаемые результаты работы. По итогам я составлю детальный документ с описанием предлагаемого решения, сроков и стоимости работы.

Принцип разумной целесообразности: для меня очень важна этика работы, что также включает честное и открытое взаимодействие, где полезность и целесообразность предлагаемых решений на первом месте. Встреча и предварительная подготовка помогает отсечь все лишнее и дать максимальную пользу.
Заказать консультацию


Главная цель: способствовать движению компании к созданию культуры высшей эффективности, атмосфере большего доверия и сотрудничества и раскрытию потенциала сотрудников.
Часто предлагаемые решения могут сочетать командные сессии и коучинг с тренинговыми форматами. Оптимальный формат и тематическое наполнение программ определяется в ходе предварительной консультации.
Форматы работы
-1-

СЕССИИ КОМАНДНОГО РАЗВИТИЯ И СТРАТСЕССИИ
мудрость команды и синергия
Включить команду
в развитие компании

Стратегическая сессия — это мероприятие, на котором участники создают стратегию развития компании и ключевые проекты (на ближайшие 6-18 мес), разрабатывают формат взаимодействия и план коммуникации.

Сценарий данного мероприятия составляется под конкретные задачи, с учетом текущего контекста компании (модели управления, текущих задач, и т.д.) и команды.

Сессия командного развития — это определенная форма стратегической сессии, основной целью которой является выход на новое качество взаимодействия между ее участниками.


Формат, при котором собственнику надо "продавать" команде цель и стратегию компании в текущих реалиях не работает.

Оптимальнее включить команду на этапе формирования целей — это позволит учесть много важных нюансов и избежать критических ошибок и траты ресурсов, и не нужно будет никого "тащить", "мотивировать" или контролировать. Важно, что качество решений при таком подходе гораздо выше.
Оформить заявку
-2-

НЕСТАНДАРТНЫЕ ТРЕНИНГИ
для руководителей и команд
Интересная подача и
конкретные результаты
Тренинги для компаний, для которых важна вовлеченность и мотивация команды
Увеличить результаты и уровень энергии в команде
Тренинги дает людям почувствовать как они сами влияют на свою эффективность, и ощущение ответственности за свое состояние на работе. Особенно важно для руководителей - их включенность и уровень энергии транслируется командам и определяет бизнес-результаты компании.
Повысить уровень вовлеченности и внутренней мотивации сотрудников
Все инструменты основаны на системе внутренней мотивации и позволяют быстро увеличить вовлеченность участников. Сотрудники с высокой мотивацией получают больше удовольствия от работы. А довольные сотрудники всегда приносят больше ценности и результатов клиентам.
Задать свежий импульс в развитие компании
Командный аспект тренингов способствует созданию в компании среды взаимного развития.
Учитывая интересы участников, мы совместно подбираем темы и корректируем план обучения, при котором участники получают максимальную практическую пользу для себя и своей деятельности.

Примеры тренингов можно посмотреть здесь и здесь
Заявка на обучение
-3-
Мастер изменений
Консультирование и сопровождение процессов изменений в компании
Сопровождение изменений и выход на новый уровень
Для успешного проведения изменений важно применять системный подход и понимание необходимых элементов и этапов
Часто изменения в компаниях включают:

• формирование эффективных проектных команд,
• открытие новых офисов в других городах,
• переход на новую систему управления,
• формирование определенной культуры компании,
• и многое другое.

Важно максимально мобилизировать команду для эффективной реализации задуманного проекта изменений, выстроить коммуникации в этот период и сформировать договоренности.

Также важно формирование доверия и взаимного уважения в команде, как необходимой базы для взаимодействия в период высокой неопределенности.

Во многих случаях изменения — это постоянная среда, в которой живет компания, и научиться проводить их грамотно, быстро и без потерь очень ценное в наш век перемен условие успешности.

Заявка на сопровождение изменений
Возникли вопросы?
Пишите на v.budean@gmail.com

Подпишитесь на мою рассылку